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Vol.8「成長こそが社員の本質的な幸せにつながる」東京中央美容外科 総括院長 青木剛志 氏

2019-10-21 11:19

業界内で数千ものクリニックが競合する中、創業からわずか5年で28店舗以上、従業員数は600名以上と業界でも類を見ないほど破竹の勢いで成長している東京中央美容外科(TCB)。11年間、大手の美容外科クリニックで勤務医として様々な経験を積まれてきた後にTCBを設立された青木総括院長に、識学導入についてのお話を伺いました。

Vol.7「識学を組織の共通言語に」-株式会社H&Hホールディングス 代表取締役 檜垣慎司氏

2019-09-30 17:17

東京都内で精神科に特化した訪問看護ステーションを運営する株式会社H&Hホールディングス。これまでファンドマネージャーや医療関連企業での役員職等を経て同社を設立された代表の檜垣慎司氏に、識学導入以前の組織における課題や、識学を通じて得られたことなどについてインタビューをさせていただきました。

株式会社ピーアップ 識学認定講師 中村浩樹

2019-09-06 16:58

某美容関係の営業に入社。 営業をしていく中で、 経営者のマネジメントに課題を見つける。 識学と出会う。 自分自身にも沢山の誤解や錯覚が発生する事を、より多くのリーダーに識学のマネジメントを知って頂くことで、更に現場、組織を成長に導けると考え、 識学事業部に入社。 識学講師となること決意 2019年より識学講師として活動し、現在に至る。

株式会社ピーアップ 識学認定講師 酒井悠矢

2019-09-06 15:51

マネジメントを経験する中で 直属の上司であった当時の副社長川名(現:ジョブアップ代表取締役)より識学に基づくマネジメントを学び、自身の行っていたマネジメントや組織の中に多くの誤解や錯覚があったことに気付く。 同時に、識学を更に学ぶことにより自身の尺度を高め、市場に貢献していきたいと考え、識学講師になりたいと決意。 通信事業からコンサルティング事業へ異動し、2019年より識学講師として稼働。​​​​​​​

【11月8日】【ピーアップ×識学】部下の成長を阻害する上司のマネジメントとは?

2019-09-03 17:40

日本初の「意識構造学=識学」を運用し、株式会社識学の公式パートナー企業である株式会社ピーアップ識学認定講師が担当致します。 採用が厳しい昨今、採用が厳しい。だから今の組織は強化していきたい。 でも 「部下が思う通りに仕事をしない」 「部下が成長しない」 「もっと積極的になってくれたら・・・」 「何故問題をすぐに報告しないのか?」 「あいつは本当にダメな奴だ」「入社5年経つけど全然成長しない」 考えることは様々あります。 しかし、部下が成長しない要因は全て上司にありますと言われたらどうでしょうか? 自身のマネジメントを変えることで、部下を成長させることができます。 本セミナーでは、部下の成長を阻害してしまうマネジメントをお伝えしていきます。

【マンガでわかる識学】働き方改革の真髄は○○にあり!

2019-08-14 16:31

・売上が上がらない ・部下の離職が止まらない ・部下が主体的に動かない ・部下が言い訳ばかりする これらは全て上司の間違ったマネジメントにより発生しています。 識学を身に着けていないリーダーはどのような発言をして、時間を無駄にしているのか、マンガを読んでチェックしてください!

Vol.6「部下に与えるべき必要な恐怖」-株式会社スカイエッジ 代表取締役 高倉純一氏

2019-08-14 14:37

識学を知った経緯についてお聞かせください。 識学は株式会社プルエッジの志磨社長に紹介していただきました。志磨さんと私は起業した年が一年しか変わらず会社経営について同じ悩みがある中で、先に識学を受講していた志磨さんから識学は有益だと聞き、大熊さんを紹介していただきました。 初めて大熊さんから識学についてお話を伺った時の印象は、非常にシンプルで難しくなさそうだなぁ、という印象でした。私も変化したかったので、「これはいいきっかけになる」と思い、識学を導入しようと決意しました。

Vol.5「識学導入3か月で売上75%アップ!」-株式会社マーサメディカル 代表取締役松永 将高 氏-

2019-08-14 14:36

〜識学 利用者の声〜 都内を中心に整骨院を10店舗以上展開する株式会社マーサメディカルの松永社長に識学導入後の感想をインタビューしました。

【自社導入事例】「組織内に発生した“ズレ”をいち早く取り除けば、パフォーマンスは確実に向上する」 株式会社ジョブアップ 代表取締役社長 川名 廣季 氏

2019-08-14 14:35

川名廣季氏は、2019年まで株式会社ピーアップのNo.2を務め、激動の通信業界を19年に渡って歩み続けてきた人物だ。ピーアップ在籍時に識学に出会ったという川名氏は、自身を「識学の講師になれると思いますよ」と評するほど習熟した識学のエキスパート。そんな当人から見た、同社が通信業界で成長し続けられた「理由」と、識学の理論を取り入れた「人材管理術」とはー ※当記事は、同氏が株式会社ピーアップ在籍時に収録・作成されたものです。

Vol.4 「感覚的な指示を無くす」株式会社プルエッジ代表取締役 志磨 弘貴 氏 / 執行役員営業部長 佐藤 友昭 氏

2019-08-14 14:34

東京都内を中心に通信事業を展開し「従業員に夢を、お客様に感動を。」をモットーにエネルギー溢れる組織運営を行なっている株式会社プルエッジ。同社の代表取締役である志磨 弘貴 氏は、識学を通じて自身の「指示」の正しい形を見直されたとのこと。同社のNo.2であり志磨 氏の側近である執行役員営業部長の佐藤 友昭 氏も迎え、同社に起こった変化について詳しくお話を伺った。

【自社導入事例】識学導入後、26カ月連続で目標達成 - 「強い組織の作り方」は、識学の理論の中にすべて詰まっている - 株式会社ピーアップ 取締役 味元 章郎 / 執行役員 大熊 憲二

2019-08-14 14:33

-「強い組織の作り方」は、識学の理論の中にすべて詰まっている - 株式会社ピーアップ 取締役 味元 章郎 / 執行役員 大熊 憲二

Vol.3 「部下を想うからこその"距離感"」株式会社CSリレーションズ 代表取締役社長 増田 恭章 氏

2019-08-14 14:31

通信、アメニティ、i-camera事業など多岐にわたるビジネスを展開、その全ての根底には「お客様」「社員」「社会」に喜びを、という熱い思いが。 そんな株式会社CSリレーションズ 代表取締役社長 増田 恭章氏が語る、部下を想うからこその”距離感”の必要性についてー

Vol.2 「組織の中の”結果点"を増やす」株式会社ピーアンドエフ 取締役 兼 営業本部長 渡辺 直貴 氏

2019-08-14 14:30

「デジタル」と「リアル社会(人間的な関わり)」を融合させた事業を強みとし、幅広いマーケティングビジネスを展開する株式会社ピーアンドエフ 自身も営業出身である、取締役 兼 営業本部長 渡辺 直貴氏、営業における"結果点を増やす"ことについて語っていただいたー

Vol.1「組織における"位置決め"の重要性を再認識」株式会社ワンハンドレッド 代表取締役CEO 中臺翔太

2019-08-14 14:29

通信事業に端を発し、現在ではオフィスインテリア、施工からスポーツ、果ては刀剣の販売など、多岐にわたるビジネスを展開する、株式会社ワンハンドレッド代表取締役CEO中臺 翔太氏が語る、組織における"位置決め"の重要性とは

株式会社ピーアップ 識学認定講師 坂本宗瞳

2019-02-08 15:21

某大手通信総合商社に入社後、現場側から業界に携わりたいと考えピーアップに入社 自身の経験を生かし大型店の店長などを歴任 ピーアップが識学を前提とするマネジメントを進めて行く中で、自分自身にも沢山の誤解や錯覚があったことを感じ、より多くのリーダーに識学のマネジメントを知って頂くことで、更に現場、組織を成長に導けると考え、自ら識学講師となること決意 2018年より識学講師として活動し、現在に至る