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【5月20日開催】識学導入3年で過去最高売上480億突破!多角化経営で大成長を遂げる株式会社ピーアップの評価制度とは?

識学導入後に28カ月営業目標を連続達成を今尚継続するピーアップの評価制度を大公開!変化の激しい業界で従業員1000人以上の成長をコミットする評価制度のポイントとは

下記フォームからお申込みください!

日本初の「意識構造学=識学」を運用し、株式会社識学の公式パートナー企業である株式会社ピーアップの執行役員兼・識学認定講師がその評価制度と考え方を大公開致します。

これまで識学含めたマネジメント研修を複数耳にしてきたが、実際にどのような費用対効果があるのかわからない、現在の組織運営と乖離があり、導入に様々な懸念材料がある、当然の事だと認識しています。

通信業界全般が大きく変革し、同業他社が多数撤退していく中、圧倒的な実績で業界を牽引し、年商400億、従業員規模1000名と大成長を遂げるた評価制度の一部をご紹介いたします。
・識学を導入した背景
・個人の成長にコミットする評価制度とは
・評価制度構築にあたる重要な8つのポイントとは

今回セミナー参加いただけた方限定で公開致します。
現在の成長を更に加速させたい、業績を大きく回復したい、そのために必要な評価制度の考え方とは何なのか考察していきます。
企業経営者から、マネジメントを実施する全てのリーダーに幅広くご参加をお待ちしております。

こんな悩みがある方は是非ご参加ください!

・社員が成長するための評価制度とは

・離職や離脱により、業績が上がらない

・識学を聞いたことはあるが、具体的にどのような効果があるのか

・識学や他社コンサルを聞いたことはあるが、運用する際に懸念点があり導入に踏み切れない

本セミナーのプログラム

株式会社ピーアップ 執行役員 兼 識学認定講師 大熊 憲二

評価制度の実態と、8つのポイントとは
・識学導入前の評価制度とは
・個人の生産性向上に向けた評価制度とは
・評価制度構築にあたり注意すべき8つのポイントとは
・評価制度構築後の具体的効果

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登壇者紹介

株式会社ピーアップ

執行役員 兼 識学認定講師 大熊 憲二

2011年入社 ソフトバンク事業部に配属となり、ショップの運営に従事
史上最速の9ヵ月でマネージャーに昇進し、管轄店舗を全国一位の実績に導く
2014年モバイル事業部統括になり、事業部の月間の連続達成を更進し、史上初の年間完全達成を樹立。
2016年に識学と出会い、識学によるマネジメントを徹底
現在、識学社とパートナー契約を結び、初のコンサルティング事業の責任者として活動


開催概要

日時
2019年5月20日(月)18時30分~20時30分 (18時~受付開始)
場所
株式会社ピーアップ 本社会議室
定員
16名様
費用
無料
問合せ先
株式会社ピーアップ コンサルティング事業部
住所:〒101-0032 東京都千代田区岩本町3-1-5 スミト―神田岩本町ビル2F
電話番号:03-5829-8444



株式会社ピーアップ
〒120-0034 東京都足立区1丁目4−1 東京芸術センター11F
(JR北千住駅より徒歩10分程度)

電話番号:03-3870-0099

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