マンガでわかる識学 for 店舗ビジネス

社長、こんな経験ありませんか?
働き方改革で残業削減!...しかし生産性はDOWN⤵️

働きやすい環境を実現するはずが、逆効果?!

国家主導で推進され社会的な動きとなっている「働き方改革」
残業を減らして、従業員が働きやすい環境を作るはずが、返って生産性は下がり、従業員からの不満も噴出...自分は的確に指示を出しているはずなのになぜ?!そんな経験はありませんか?

【マンガでわかる、識学for店舗ビジネス】Vol.2 となる今回は、そんな働き方改革で陥りがちな問題にクローズアップします!

実は指示を出している、アナタに原因があるのかも...??

社長が陥りがちな、部下への指示の落とし穴!?

働き方改革のため、中間管理職たちに指示を出す社長

働きやすい環境を作るために残業を削減!
もちろん、部下のモチベーション管理やケアは徹底するように!

一見するとよくある指示のように見えますね。
でも業績はすこぶる悪くなり、従業員からも不満殺到!
なぜ、この会社の働き方改革は上手くいかないのか...

その全貌をマンガでわかりやすく、解説いたします。
識学を用いたマネジメントで正しい働き方改革を!
全国200店舗以上を運営するピーアップが株式会社識学とパートナー契約を締結し開始した、
組織コンサルタントサービス「識学」に店舗運営のノウハウを加える事で実現する、
ピーアップならではの強力なマネジメント・コンサルタントサービスです。

利用者の声

Vol.8「成長こそが社員の本質的な幸せにつながる」東京中央美容外科 総括院長 青木剛志 氏

2019-10-21 11:19

業界内で数千ものクリニックが競合する中、創業からわずか5年で28店舗以上、従業員数は600名以上と業界でも類を見ないほど破竹の勢いで成長している東京中央美容外科(TCB)。11年間、大手の美容外科クリニックで勤務医として様々な経験を積まれてきた後にTCBを設立された青木総括院長に、識学導入についてのお話を伺いました。

Vol.7「識学を組織の共通言語に」-株式会社H&Hホールディングス 代表取締役 檜垣慎司氏

2019-09-30 17:17

東京都内で精神科に特化した訪問看護ステーションを運営する株式会社H&Hホールディングス。これまでファンドマネージャーや医療関連企業での役員職等を経て同社を設立された代表の檜垣慎司氏に、識学導入以前の組織における課題や、識学を通じて得られたことなどについてインタビューをさせていただきました。

Vol.6「部下に与えるべき必要な恐怖」-株式会社スカイエッジ 代表取締役 高倉純一氏

2019-08-14 14:37

識学を知った経緯についてお聞かせください。 識学は株式会社プルエッジの志磨社長に紹介していただきました。志磨さんと私は起業した年が一年しか変わらず会社経営について同じ悩みがある中で、先に識学を受講していた志磨さんから識学は有益だと聞き、大熊さんを紹介していただきました。 初めて大熊さんから識学についてお話を伺った時の印象は、非常にシンプルで難しくなさそうだなぁ、という印象でした。私も変化したかったので、「これはいいきっかけになる」と思い、識学を導入しようと決意しました。

Vol.5「識学導入3か月で売上75%アップ!」-株式会社マーサメディカル 代表取締役松永 将高 氏-

2019-08-14 14:36

〜識学 利用者の声〜 都内を中心に整骨院を10店舗以上展開する株式会社マーサメディカルの松永社長に識学導入後の感想をインタビューしました。

【自社導入事例】「組織内に発生した“ズレ”をいち早く取り除けば、パフォーマンスは確実に向上する」 株式会社ジョブアップ 代表取締役社長 川名 廣季 氏

2019-08-14 14:35

川名廣季氏は、2019年まで株式会社ピーアップのNo.2を務め、激動の通信業界を19年に渡って歩み続けてきた人物だ。ピーアップ在籍時に識学に出会ったという川名氏は、自身を「識学の講師になれると思いますよ」と評するほど習熟した識学のエキスパート。そんな当人から見た、同社が通信業界で成長し続けられた「理由」と、識学の理論を取り入れた「人材管理術」とはー ※当記事は、同氏が株式会社ピーアップ在籍時に収録・作成されたものです。