“一つ飛ばし” が生むリスク

社長、こんな経験はございませんか?

【管理職に指示させるよりも、直接指示する方が早い】
それは錯覚です!

✅部下が育たない

✅忙しくて経営に手が回らない

✅部下が言い訳ばかり

これらは全て上司の誤ったマネジメントによる弊害です!

部下を成長させるには何が必要か?3分でわかる無料マンガ、必読です!


とある企業の営業会議にて…
管理職の社員が報告をする中、ある業務の進捗を問いただす社長。しかし、業務は滞っており…
「まだできてないのか…もういい!」と社長自らが現場へ指示をします。
確かに、社長の口から指示をすることで強制力もあり、現場へ素早く落とし込みができそうですね。

しかし、この “一つ飛ばし”が、行く行くは大きなリスクを招くことに…!

【マンガでわかる、識学for店舗ビジネス】Vol.4 となる今回は、組織内でありがちな「一つ飛ばし」にフォーカス!マンガでわかりやすく解説いたします。

社員のご機嫌を伺う企業になっていませんか?


働き方改革のため、中間管理職たちに指示を出す社長

働きやすい環境を作るために残業を削減!
もちろん、部下のモチベーション管理やケアは徹底するように!

一見するとよくある指示のように見えますね。
でも業績はすこぶる悪くなり、従業員からも不満殺到!
なぜ、この会社の働き方改革は上手くいかないのか…

その全貌をマンガでわかりやすく、解説いたします。
識学を用いたマネジメントで正しい働き方改革を!

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代表役員部長課長主任一般


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